adidas正加快拓展中國童裝市場，把7至13歲運動少年列為核心客群，並將童裝定位為公司未來五年的重要增長引擎。品牌正從產品研發、零售渠道、門店體驗及潮流文化等方面推進本土化，逐步擺脫兒童產品只是「成人款縮小版」的市場印象。
adidas大中華區董事總經理蕭家樂表示，品牌將增加童裝的本土化設計，並調整童裝渠道經銷商結構。過去一年，adidas引入新的童裝經銷商共同開拓市場，已開設超過50家新門店。
聯同體科所研發兒童運動裝備
產品方面，adidas於2025年12月與國家體育總局體育科學研究所達成技術合作，聚焦兒童運動健康及裝備優化。
雙方圍繞LIGHTDART「閃電鏢」系列跑鞋及兒童足球鞋，開展技術測評、生物力學研究及產品測試，研究中國兒童的運動特徵和實際需要。
其中，LIGHTDART「閃電鏢」針對7至13歲小學生的日常運動及校園體測需要設計，把成人跑鞋採用的中底科技引入兒童運動鞋，覆蓋跑步、跳躍及轉向等高頻活動場景。
三葉草與街舞切入兒童興趣圈層
除了專業運動裝備，adidas Kids亦借助三葉草的街頭文化形象，切入兒童潮流及街舞市場。
品牌近日在小紅書發布「街舞明星大師課」相關內容。帖文顯示，參加者穿着帖文所稱的「升級版SUPERSTAR」，參與Marlee編舞課，內容亦加入「三條紋少年」、「街舞少年」、「街舞穿搭」及「隨地大小跳」等標籤。
截至截圖所示，相關帖文錄得633個讚好、189次收藏及14則評論。由於社交平台數字會持續變動，有關數據僅反映截圖當時的情況。
從市場角度看，三葉草可視為兒童運動服飾市場的一條「鯰魚」。它帶來的不只是鞋服產品，還包括街舞、球鞋文化及街頭穿搭等生活方式元素，令兒童運動品牌之間的競爭由功能和科技，進一步延伸至潮流文化與圈層認同。
不過，「鯰魚」屬市場觀察，而非品牌官方定位。三葉草及街舞內容對整體童裝市場生態的實際影響，仍有待銷售及市場數據進一步驗證。
門店由銷售空間轉向運動體驗
零售方面，adidas兒童上海萬象城店於2026年以「未來主場」概念煥新，透過運動場景分區、親子互動空間、兒童量腳器及「智趣工坊」等設計，把門店由單純的產品陳列和銷售場所，轉向兒童運動及家庭體驗空間。
門店亦按不同需要劃分產品場景，分別面向校園運動、足球訓練及戶外活動，以及日常穿搭和自由玩樂，增加兒童產品的功能及風格選擇。
在華產品六成由中國團隊設計
adidas在中國的整體本土化亦持續深化。公開資料顯示，品牌在中國銷售的產品中，中國設計比例已提升至60%，約95%在中國生產。
面對安踏兒童、李寧YOUNG及其他本土品牌競爭，adidas Kids正嘗試結合國際運動科技、本土科研、零售體驗及街舞潮流文化，爭取中國兒童運動市場。
品牌的本土化策略能否轉化為持續增長，仍取決於產品對中國兒童的適配程度、價格定位、門店擴展成效，以及能否真正與新一代兒童建立文化和情感連結。
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