接掌一家全球運動品牌，古爾登（Bjørn Gulden）選擇先讓員工直接找到自己。2023年初出任阿迪達斯（Adidas）行政總裁後，他在首次員工大會上，向約6萬名員工公開個人手機號碼，聽取他們對公司改革的意見。據《華爾街日報》報道，他一度每星期收到約200次員工聯絡。這個做法，也反映他重視直接溝通、加快決策的管理風格。
由Puma重返Adidas
古爾登是挪威人，早於1992年至1999年已在Adidas任職，曾出任服裝及配飾高級副總裁，其後先後於Helly Hansen、鞋履零售集團Deichmann及珠寶品牌Pandora等企業擔任管理職位。2013年，他接掌Puma，至2023年1月正式重返Adidas，出任行政總裁。
在Puma任內，他以提升效率、加快反應為改革方向。據報道，品牌在他掌舵近十年間，銷售額增至原來約三倍。這段經歷，亦成為外界關注他能否帶領Adidas重振業務的原因。
減少繁複流程 讓團隊貼近產品
古爾登重返Adidas時，公司正面對Yeezy合作終止後的庫存及業務壓力。他的改革包括簡化管理程序，減少繁複的績效考核，讓部門主管更直接參與決策，加快產品與創意項目的審批。
他亦重視產品開發人員與供應商的實際聯繫，鼓勵團隊到生產地與工廠合作，推進產品開發。對紡織及製衣業而言，這種管理方式將設計、開發與生產之間的溝通，放回品牌營運的重要位置。
改革期間，Adidas業績逐步改善。2024年營業利潤由上年的2.68億歐元增至13.37億歐元；2025年再升至20.56億歐元，全年收入達248.11億歐元，創歷史新高。從公開手機號碼到簡化決策，古爾登的改革方向，是讓員工意見更容易傳達，讓產品開發與市場反應更快銜接。