ESG正從“加分項”變為“必答題”。港交所已將相關報告指引升級為強制《守則》，2026年起要求恒生綜合大型股指數成份股按新氣候規定披露；財政部等九部門於2025年底發布首份氣候披露準則，標志著中國ESG信息披露邁入標準化新階段。資本市場的態度同樣明確：2025年全球ESG投資規模約39萬億美元，預計2034年達180萬億美元，79%的投資者已將ESG納入決策考量。
在這一關鍵窗口期，波司登憑借體系化建設接連獲得國際權威認可。2025年10月獲MSCI ESG AAA評級，成為亞洲紡織服裝行業首個且唯一獲此評級的品牌；2026年2月入選標普全球《全球可持續發展年鑒》並獲行業“最佳進步企業獎”；5月入選標普道瓊斯同類最佳指數。這些成果的背後，是其“1+3+X”ESG戰略框架下的系統深耕。
產品先行，把可持續“穿”在身上。波司登在原材料端推動100%羽絨獲RDS認證，75%獲OEKO-TEX®認證，58%通過bluesign®認證。與GORE-TEX聯合開發的生物基含量超70%的環保面料已落地應用。與阿科瑪合作的BOSIDENG Biosilk和BioLite兩款生物基面料，采用100%源於蓖麻籽的Rilsan® PA11材料，碳足跡較傳統石油基尼龍顯著降低，並獲2026 ISPO TEXTRENDS全球精選獎。集團設定了量化路徑：2030年低碳面料使用率達40%，2038年提升至80%，終端產品回收率達30%以上。從生物基面料到循環技術，再到售後維修服務，波司登正從產品設計源頭重新思考“一件衣服的一生”。
供應鏈穿透，把數據握在自己手中。服裝行業碳排放占全球總量10%，減碳必須觸及上下遊。波司登自主研發供應鏈ESG數字化管理平台，於2025年6月上線，覆蓋100%核心一級及二級供應商，將散落的數據整合為可追溯、可對比的管理底座。在準入端，ESG考核權重不低於15%；在審查端，2024/25財年對全部349家供應商實施100%評估，通過率92%，未通過的27家在30天內完成整改；在激勵端，明確優先與ESG管理優異的供應商合作，將低碳條款寫入采購合同。這種“做好ESG能拿更多生意”的正向驅動，比單純的合規審計更具效力。集團自2020年起獲國家級“綠色工廠綠色供應鏈”獎項，2024/25財年再獲上海氣候周“氣候燈塔”優秀案例。
制度為綱，讓ESG融入治理內核。董事會下設可持續發展督導組，由董事局主席兼CEO高德康直接領導，高管薪酬與ESG表現掛鉤。集團確立“2038年前實現運營環節凈零排放”目標，2024/25財年完成範圍一至三溫室氣體核查，獲ISO 14064-1:2018最高等級認證，範圍三排放同比下降5.5%。對內，波司登累計授予285位核心員工約20.1億份股權激勵，年度培訓投入890.8萬元，連續4年獲“中國大學生喜愛雇主”。對外，基金會累計捐款捐物超14億元，受益群眾約158.9萬人次，四度獲評“中華慈善獎”。2025年西藏定日縣地震後，48小時內捐贈價值超1140萬元防寒物資。
從產品創新到供應鏈數字化，從薪酬綁定到公益擔當，波司登的實踐表明：ESG不是孤立的責任報告，而是將可持續發展寫進產品基因、嵌入管理流程、融入品牌價值的系統性工程。對於正從“合規披露”邁向“價值創造”的中國企業，這條路才剛剛開始。