2026年以來，歐美零售業的破產節奏，已從偶爾雷聲變成持續風暴。梳理今年以來的公開報道，虧損、關店、申請破產的知名零售商名單越拉越長，覆蓋面之廣值得警惕。
Saks Global——旗下坐擁Saks Fifth Avenue和Neiman Marcus兩大高端百貨品牌，今年1月申請破產保護。雖然此後有超650個品牌夥伴恢覆供貨，但重整計劃要到2026年夏季才能走完。事實證明，高端渠道並非避風港。
Children’s Place——北美知名童裝零售商，4月財報顯示營收同比暴跌19.4%，由盈轉虧，凈虧損高達4460萬美元。童裝這個曾經被認為“抗周期”的賽道，同樣沒能幸免。
Claire’s——美國青少年配飾連鎖，2025年8月已是七年內第二次申請破產保護，2026年4月索性關閉英國和愛爾蘭全部154家門店，約70家中國和亞洲供應商被卷入其中。
Eddie Bauer——百年美國戶外品牌，今年2月北美門店運營商申請破產保護，約180家門店前途未卜。品牌還在，但賣貨的那個人已經倒下了。
Francesca’s——美國時尚連鎖，1月清倉、2月破產，因無人接盤，457家門店全部關閉。
ASOS——英國快時尚電商，2024財年首季調整後稅前虧損1.2億英鎊，銷售額跌了18%。聯合創始人近期墜樓身亡，此前已深陷嚴重法律糾紛。
加拿大玩具反鬥城——該品牌全球僅存的分支，今年2月申請債權人保護，此前已關店50家、裁員、與供應商談判，依然無力回天。
歐美零售商最常見的操作是，一邊正常下單補貨、一邊悄悄準備Chapter 11，供應商往往要等到破產公告正式發布，才知道貨款已經打了水漂。
這種“正常下單，暗中破產”的模式，在以下三類零售業態中尤為集中：
百貨與時尚零售——高端如Saks、中端如Francesca’s，全線承壓；
青少年及兒童消費品牌——Claire’s、Children’s Place為代表，年輕客群消費力明顯分層；
中低端線下連鎖——門店客流持續下滑，租金和人工成本卻剛性上漲，兩頭擠壓。
中國供應商需要築起的“三道堤壩”
面對蔓延中的零售端風險，中國紡織服裝出口企業應盡快建立三層防御機制：
第一道：重新審視客戶信用。過去那種“老客戶信得過”“大品牌不會倒”的慣性思維，必須調整。Eddie Bauer百年品牌說倒就倒，Saks Fifth Avenue高端光環也未能免疫。關鍵是看清簽約主體的法律身份和財務狀況，品牌名聲和運營實體可能是兩回事。
第二道：主動收緊回款節奏。賬期能短則短，預付款能高則高，信用證等安全結算方式該用就用。“先發貨後收款”的傳統模式，在這個周期里風險正在急劇放大。
第三道：分散訂單結構。過度押注某一零售渠道或某一消費賽道，風險正在肉眼可見地累積。橫向拓展品類、縱向開拓不同區域市場，是分散風險的基本操作。
洗牌期也是重構期
每一次渠道震蕩，都在倒逼供應商格局重新洗牌。以Saks Global為例，破產保護後積極修覆與核心供應商的關系，已有超650個品牌夥伴恢覆合作。真正優質、有彈性的供應鏈，在危機中反而可能獲得更牢固的談判地位。
對中國紡織出口企業而言，當下的核心命題是“以什麼方式做、和誰做、風險邊界劃在哪里”。歐美零售破產潮仍在蔓延，賬款風險從“潛在”走向“顯性”。但出口通道並未被封死。每一次結構性調整，都會淘汰一批缺乏風險意識的中小貿易商，留下那些具備信用管理能力、客戶結構優化能力與供應鏈彈性的企業。未來六到十二個月，考驗的不是接單能力，而是風險識別能力。