瑞典快時尚集團H&M在增長停滯兩年後，正啟動新一輪全球組織架構重整。據報，集團原本按地理劃分的9大區域業務板塊，將重組為26個銷售市場，並納入4個新設立的洲級事業部管理。其中，大中華區由原本的重要區域板塊，降級為26個銷售市場之一，改由新成立的亞太洲級事業部統籌。
節錄原文：「大中華區在這輪調整中降級為26個銷售市場之一，歸屬新成立的亞太洲級事業部管理。」
根據報道，原大中華區總裁司懿德將出任亞太洲級事業部董事總經理，相關任命預料於6月25日集團半年報公布前後正式對外發布，新架構則於7月1日起運作。除大中華區外，亞太事業部還將管轄東南亞、東北亞、印度、澳洲及新西蘭等市場，事業部總部仍設於上海。
伴隨大中華區地位調整而來的，是本地團隊規模收縮。報道指出，大中華區本地團隊此輪裁員逾40人，約佔原有編制近四分之一。東南亞和東亞市場同樣是本輪整頓重點，其中原東亞區256人編制中，有78個職位被裁，約佔區域支援人員30%，大部分裁員集中於新加坡辦公室。
是次重組背後，反映現任行政總裁Daniel Ervér推行兩年多的轉型計劃，尚未帶動明顯增長。Ervér於2024年1月接任後，提出在維持價格水平的同時，讓H&M品牌重新走向「時尚化」，並先後推行精簡管理層級、壓縮供應商數目、把更多產能由中國和孟加拉轉移至摩洛哥及埃及，以及加大針對年輕消費者的市場推廣投入。
上述措施雖然帶動盈利能力修復，H&M於2025財年的營業利潤率回升至8.1%，創2018年以來新高，但距離管理層多年來提出的10%目標仍有距離。同期集團以本幣計算的銷售僅增長2%，若按瑞典克朗計算更下跌3%，顯示增長壓力依然未解。
中國內地市場表現同樣疲弱。H&M內地門店數目，已由2019年高峰期的500多家縮減至約300家。為尋找新增長點，品牌於2024年10月進駐拼多多，成為首個登陸該平台的國際時尚品牌，並於同年11月開設抖音旗艦店。不過，報道引述消息指，抖音渠道表現一直平平，拼多多則因補貼力度較大而表現相對較好。
副牌業務方面，COS與ARKET表現尚可，但& Other Stories持續受壓。該品牌2019年進入中國內地，2021年於上海開設首家線下門店，其後於2025年4月關閉北京三里屯太古里門店，現時內地線下業務已全面結束。
此外，市場亦關注創始家族Persson家族持續增持股份的動向。按報道引述資料，該家族目前掌握超過86%投票權，自2015年市值高位以來，H&M市值已蒸發約一半；全球範圍內，H&M品牌門店較2019年高峰亦減少832家。隨着架構重整、裁員與市場調整同步進行，外界對H&M未來是否進一步收縮，甚至私有化的猜測亦持續升溫。
關鍵數據：
．原9大區域業務板塊重組為26個銷售市場
．新架構設4個洲級事業部
．大中華區本地團隊裁員40餘人
．裁員規模約佔原有編制近四分之一
．原東亞區編制256人
．東亞區裁撤78個職位，約佔30%
．新架構於7月1日落地
．2025財年H&M集團營業利潤率升至8.1%
．管理層長期目標為10%營業利潤率
．同期本幣口徑銷售增長2%
．按瑞典克朗計銷售下跌3%
．H&M中國內地門店由2019年500多家縮減至約300家
．Persson家族目前掌握超過86%投票權
．H&M市值自2015年高位以來蒸發約一半
．H&M全球品牌門店較2019年高峰減少832家
原文請看以下連結：https://36kr.com/p/3850942780838912