月前，由香港紡織商會及香港紡織業聯會主辦的「十五五」紡織及製衣業機遇和全球行業發展研討會，在香港圓滿舉行。研討會匯聚逾二百位來自中國內地、東盟與香港三地的業界翹楚，筆者當日親身見證了會場的熱烈氛圍，亦啓發了筆者對業界發展的想法。
早於2024 年 3 月，三地業界在香港簽署首個合作備忘錄，開創區域合作的先河；隨後香港業界亦連續兩年率團前往新加坡，參與中國內地及東盟舉辦的高峰論壇，持續壯大合作基礎。今年研討會重返「香港主場」，充分彰顯了香港作為「出海先鋒」和「超級增值人」的獨特優勢與橋樑功能。
會上來自中國內地、東盟的講者都為我們剖析了未來行業發展，當中中國紡織工業聯合會副會長陳大鵬提到，國家「十五五」規劃為香港鞏固競爭優勢、融入國家發展大局描繪了藍圖，紡織服裝作為傳承創新的產業，著兩地業界加強合作與資源協同。東盟紡織工業聯盟前任會長Albert Tan則指出，現時環球挑戰重重，東盟反而迎來重大機遇，有望躍升為全球第四大經濟體，呼籲業界投資東盟，共建亞洲商業共同體。
聽到兩地代表對業界情況的分析，筆者對業界前景深感樂觀，這種信心是建基於以下結構性變化：
市場格局轉變
首先，行業已從「供應鏈主導」轉向「需求主導」，消費者喜好反過來影響設計，造就更個人化、在地化的產品。品牌只要掌握消費者喜好的數據，例如顏色、款式、質料等，按受歡迎程度加減訂單，更能做到精準產出和銷售。
其次，今日的亞洲既是全球紡織業的生產重鎮，更是已崛起的消費市場。中國、東盟、日韓的消費能力持續提升，近年Uniqlo、安踏、海瀾之家等亞洲品牌的成功，正說明「亞洲品牌、亞洲市場」的時代已經來臨。
品牌經營上，無論線上線下的發揮空間都較以往大。線上方面，小紅書、抖音等社交電商及跨境電商平台林立，入場門檻遠低於傳統渠道，部分品牌更可先在網上累積客戶，再開設實體店。線下方面，香港租金較以往回落，商場近年開始以不同宣傳活動，例如「快閃店」形式吸引人流，筆者認為品牌可借此機會「試水溫」，以降低實體擴張的風險。
大小品牌各有突圍空間
在這種新格局下，無論是大品牌還是小品牌，都擁有各自的發揮空間。大品牌憑藉供應鏈優勢，可以一日推出多個新款，讓消費者有更多選擇；新品牌則能善用線上線下聯動的策略，以低成本的社交媒體營銷累積口碑，再配合靈活的快閃店模式測試市場反應。
例如韓國品牌Martin Kim原本是在線上起家，2021年被收購後，採線上線下並行方式，積極在香港、臺灣、澳門、日本等地開設實體店，正是「線上儲客、線下落地」策略的典型案例。可以說，今天的業界環境，品牌「被看見」的機會較以往多及容易。
不再「一部天書走到老」
科技正改變世界，從設計、生產到零售，每一個環節都已與科技深度融合。筆者認為，以前成功的方程式，已不能一套走到老，今日的未知發揮空間遠比過去大，關鍵是誰能率先將科技應用於產品開發、供應鏈管理及消費者洞察上，誰就能在新時代格局中佔先機。
香港一直以來都是聯通內地與世界的橋樑，今次研討會的成功，正正證明了只要我們善用「香港主場」，捉緊「十五五」規劃及亞洲市場帶來的機遇，必定能搶佔先機，在環球變化中乘風破浪，突圍而出。
第十四屆港區全國政協委員
香港紡織商會永遠榮譽會長
香港紡織業聯會名譽會長
陳亨利