「十五五」紡織及製衣業機遇和全球行業發展研討會日前舉行專題討論，圍繞「科技＋紡織」及時尚數智化轉型等議題，探討在全球供應鏈重組、消費模式轉變、可持續發展要求提升的背景下，紡織及製衣業如何透過人工智能、數據化、自動化及供應鏈協同，尋找破局方向。
專題討論由時裝企業持續發展聯盟會長吳柏年先生主持，製衣業訓練局主席陳永安先生、香港紡織及成衣研發中心總監（商務）陳念群女士，以及晶苑國際集團有限公司首席財務官李偉君先生出席分享。與會嘉賓認為，面對全球市場不確定性增加，企業不能再單靠傳統製造優勢維持競爭力，而需要以科技提升反應速度、透明度及供應鏈管理能力。
嘉賓普遍認為，當前紡織及服裝供應鏈正同時面對短期與長期挑戰。短期而言，地緣政治、貿易環境、能源價格及國際市場波動，令供應鏈管理成本上升，亦增加企業營運難度。數年前業界談及「工業4.0」、數碼化、3D技術或人工智能時，仍有不少企業未能清楚掌握其實際應用；但時至今日，若供應鏈工程師及管理團隊未能掌握數字化工具，將難以維持供應鏈競爭力。
晶苑國際集團有限公司首席財務官李偉君先生在討論中以國際快速時尚平台為例，指出新一代平台型企業的核心競爭力並不只是低價或上新速度，而是其背後以數據驅動的供應鏈系統。相關平台透過人工智能、大數據及即時銷售訊息，快速測試不同款式，先以小批量推出產品，再根據市場反應迅速補單或停止生產。這種做法與傳統以預測、計劃、生產及鋪貨為主的模式截然不同，對主流製衣供應鏈帶來重要啟示。
他指出，傳統製造企業未必需要完全複製極端快時尚模式，但可以學習其供應鏈管理方法，包括如何利用數據系統管理多個工廠、如何讓訂單、銷售及生產資料在供應鏈之間即時流動，以及如何將工廠網絡標準化和系統化。對大型製造集團而言，數智化的價值不只在於單一「智慧工廠」，更在於如何把不同廠房、供應商及合作夥伴連接成一個具反應能力的整體。
長遠而言，消費者行為的改變及可持續發展要求，正重塑整個產業邏輯。嘉賓表示，人工智能和數碼平台的普及，令消費者愈來愈接近「產品創造者」角色，他們期望產品更快速、更個人化，亦要求品牌能更即時回應市場需求。傳統以品牌或製造商主導、先大量生產再推向市場的模式，正逐步受到挑戰，取而代之的是更接近「C2M」（Consumer-to-Manufacturer，消費者直連製造）模式的供應鏈安排。
討論中特別提到，C2M模式的重點在於以市場實際需求及數據訊號作為生產依據，而非完全依賴預測及大批量備貨。嘉賓指出，這種模式能將庫存及產品風險由單一環節分散至整條供應鏈，並透過更透明的數據共享，讓品牌、供應商及製造商共同評估市場變化。雖然有關模式仍未完全成為主流，但已被視為未來供應鏈發展的重要方向。
與會嘉賓亦談及人工智能在製造業中的應用。討論指出，市場過去較多關注「白領AI」應用，例如法律、行政、文件處理及辦公室工作；但對紡織及製衣業而言，更關鍵的是能否發展面向製造場景的「工業AI」或「藍領AI」。這包括生產排程、品質管理、物料管理、視覺檢測、機械人協作，以及利用大語言模型、視覺模型及物理模型輔助工廠運作。
嘉賓認為，人工智能並非單純取代人手，而是可協助處理高度重複、精細或需要即時判斷的工序，提升工廠效率及資源使用率。若企業能進一步完善數據基礎，建立清潔、完整及可互通的數據系統，便可在生產計劃、品質控制、庫存管理及客戶回應方面取得更大效益。不過，數據清理及系統整合並非簡單工作，對任何希望導入人工智能的製造企業而言，都是必須投入的基礎工程。
在可持續發展方面，香港紡織及成衣研發中心總監（商務）陳念群女士表示，透明度及產品資訊披露將成為未來市場的重要要求。隨着不同地區對產品成分、材料來源、化學品使用及循環再造提出更高要求，企業需要更清晰掌握產品資料，並能向品牌及消費者提供可靠資訊。她指出，數碼化及人工智能在生產、檢測、分類和回收環節均有重要作用，特別是在處理消費後紡織廢料時，不同成分、混紡物料及品質差異均令回收再造更為複雜，需要依靠技術及數據提升分類和處理能力。
她亦指出，大灣區具備推動區域循環經濟的條件。若能在區內建立由消費後回收、分類、清理、再造到重新生產的完整鏈條，將有助提升紡織循環再造的效率。然而，相關工作仍涉及物流、跨境安排及制度配套等挑戰，需要政策及區域協作支持。
總結討論時，嘉賓認為，「十五五」時期強調以新質生產力推動傳統產業升級，與紡織及製衣業當前轉型方向高度相關。雖然香港本地製造基地規模已與過去不同，但香港仍是重要的貿易、產品開發、設計及供應鏈管理中心，並與內地及亞洲供應基地保持深厚聯繫。憑藉對西方市場的理解、國際客戶網絡、產品開發能力及供應鏈管理經驗，香港有條件成為區域供應鏈的控制中心和協調樞紐。
嘉賓指出，未來香港紡織及製衣業應善用自身優勢，加快導入數字化、自動化及人工智能技術，提升供應鏈透明度、反應速度及可持續能力，並與內地創新製造能力及亞洲供應鏈網絡結合，在全球產業變局中鞏固競爭力。討論認為，紡織業的轉型不是單一企業可以完成，而需要品牌、製造商、科研機構、供應商及政策平台共同推動，讓傳統產業在新科技浪潮下延續生命力。