3月31日，以“重構品牌韌性”為主題的2026時尚探索大會在北京開幕，中國紡織工業聯合會黨委書記、會長孫瑞哲在大會上發表主旨演講，全文如下。
重塑韌性 引領未來
中國紡織工業聯合會黨委書記、會長孫瑞哲
2026年3月31日
很高興在“十五五”開局之年，在希望萌動、萬物拔節的美好時節，與大家相聚2026時尚探索大會。我謹代表中國紡織工業聯合會對大會的召開表示祝賀！
新的時代征程已經開啟，我們處在為基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發力的關鍵節點。規模領先、體系完備、創新活躍，中國紡織已整體邁進世界第一方陣，加快從“跟跑”到“並跑”“領跑”、從“制造”到“智造”“創造”的躍遷。黨的二十屆四中全會明確將紡織行業列為“優化提升”的重點產業，賦予鞏固提升全球產業分工地位和競爭力的重大使命。從外部環境看，全球經濟正在發生格局性的重塑，脆弱性、焦慮性、非線性和不可知性交織疊加。行業躍遷面臨覆雜局面、多難問題。頂壓前行、韌性發展、奮力登高，成為中國紡織的時代風貌。今年1～2月，行業規上企業工業增加值同比增長5.4%；實現營業收入6416.6億元，利潤總額155.5億元；紡織業、服裝業、化纖業固定資產投資完成額同比分別增長18.8%、下降3.3%、下降11.9%；紡織品服裝出口504.5億美元，同比增長17.6%，其中服裝出口248.7億美元，同比增長14.8%。本屆大會以“重構品牌韌性”為主題，是對行業現實的映照，也是對時代使命的呼應，是對新形勢、新階段行業發展道路的有益探討。
何為韌性？韌性是在確定性中迎難而上積蓄力量的戰略定力，也是在可能性中銳意進取開辟新局的進化能力。重構品牌韌性，就是要融合科技之智、人文之韻、生態之美、健康之責，在“國民經濟的支柱產業、共同富裕的民生產業、內外融通的優勢產業、傳承創新的經典產業”的新的價值坐標中，探索生存之道、演進之理、突圍之路。
借此機會，與大家分享幾點認識。
一、在新變局中理解重構韌性的必要性
認知突圍，才能發展破界，融入時代，才能創造未來。回答重構什麽樣的韌性，需要有正確的“世界觀”，厘清我們身處怎樣的局勢中。
（一）重構韌性是應對覆雜環境的現實需要
世界百年未有之大變局是深刻的戰略判斷，我們正在經歷的不是周期性的波動，而是結構性、格局性的深刻轉型。作為高度全球化的產業，紡織服裝行業必須以主動構建取代被動防御，在變革中找到產業的生態位。
全球價值鏈的脆弱性。《2026全球合作晴雨表》顯示，世界貿易更趨向在立場相近的國家間展開。全球產業鏈被各種有形高墻與無形藩籬切割，本土化、區域化、多元化趨勢明顯。今年以來，中東局勢緊張造成空域受限、航道受阻，擡升物流和原料成本，打亂既有供應安排。孟加拉國、印度等地發往歐洲的服裝訂單大面積延滯。簡單增加海外節點已難以有效對沖風險。產業要以合作多元保障體系韌性，穩固全球貿易優勢。
全球市場的覆雜性。世界經濟低迷削弱全球消費能力與信心。1月，美國消費者信心指數跌至2014年5月以來最低水平。受經濟下行、地緣政治等因素影響，股、債、匯、大宗商品等各類資產價格震蕩幅度和頻率顯著擡升。資產配置邏輯加速在國別、板塊、資產類別間再平衡。市場的動蕩，擾動企業經營與發展。產業需要強化預期管理、供給調整能力，在波動中穩住節奏。
全球產業版圖的系統性。科技與產業變革深入發展，我們正處在新一輪的康波周期。AI、基因工程、新能源等前沿技術加速突破、深度融合，改變要素價值權重，重塑產業競爭格局。從傳統的稀土、石油到維系“Token經濟”的電力、算力，大國博弈焦點轉向關鍵資源，資源民族主義擡頭。在周期轉換的窗口期，誰能更快適應產業內容結構之變，誰就更有條件在新格局中穩住並提升位勢。
（二）重構韌性是服務國家發展的現實需要
2025年我國國內生產總值首次超過140萬億元，發展基礎更堅實，轉型任務也更突出。政府工作報告提出必須充分挖掘經濟潛能。作為國民經濟的支柱產業，紡織行業在穩供給、穩外貿、穩就業、穩預期中具有重要作用。特別是在穩就業方面，行業直接就業人口超2000萬，是促進高質量充分就業的主力軍。當前，科技創新、產業創新正深刻改變勞動者就業空間。行業需要校正發展範式，強化組織韌性，以質的有效提升和量的合理增長，在保障民生福祉、穩定經濟大盤中作出更大貢獻。
應對供強需弱的現實壓力。2025年四季度，中國消費者預期消費意願指數較上季度下降1.4點。內需不足的表象下是供需錯配的結構性矛盾。低差異、高重覆的產品矩陣，難以有效滿足居民持續升級的消費需求。行業也存在低效化、同質化的內卷競爭。價格越壓越低，利潤越做越薄，擠壓產業創新空間，透支品牌長期價值。企業需以持續創新避免低效競爭，在動態調整中形成更高層次的供需平衡。
實現價值躍遷的戰略選擇。以速度換規模、以價格換市場，追求性價比是我們長期以來形成的模式與優勢。過去的成功經驗，也在成為我們引領未來的制約。在既有技術軌道內進行邊際改良、局部優化的另一面，是原始創新匱乏、創新轉化不暢；習慣適應市場而非創造需求，習慣融入潮流而非引領潮流，也強化了有產品無品牌、有表達無影響的窘境。當前，傳統動能邊際效用遞減，新興產業、未來產業等新動能方興未艾。行業需要在新舊動能轉換、新舊賽道交叉中構築韌性。
（三）重構韌性是適應產業變革的現實需要
全球科技與產業創新深度融合，產品形態、商業模式、組織結構、競爭邏輯、價值來源正在全面改寫。“護城河”很深，但城沒了，成為新的窘境。重構韌性是應對變化、跨越周期的關鍵抉擇。
科技叠代，壓縮創新周期。過去50年國際知識流動速度翻倍，AI for Science使得科學發現與技術創新的時間與成本大幅縮減。單一技術的超額利潤保護期已縮減至不足18個月，而科技創新轉化為產業增量仍需漫長周期。科技演進的指數加速與產業適用的線性推進存在錯配。如何加快科技創新到產業創新的銜接轉化成為重要的課題。
跨界融合，重塑價值體系。先進材料、生物制造等融合共生，改寫產業成本結構，豐富產品價值形態。Siren Care智能襪子無縫織入微型溫度傳感器，將糖尿病患者足部潰瘍風險預警準確率提升87%。行業邊界持續消融，加快融入具身智能、低空經濟、腦機接口等新興產業和未來產業。產業價值向“產品+服務”躍遷。我們需要在邊界重組、邊緣創新中確立新坐標，找到新方位。
生態競合，強化發展優勢。行業發展面臨更加覆雜全球性課題，技術覆雜度幾何級上升。單一企業的資源與能力捉襟見肘，加強創新鏈、產業鏈、資源鏈的協作是必由之路。另一方面，企業競爭的焦點也從自身優勢延展為系統能力，標準制定、知識產權與生態布局成為重要領域。產融合作是構建生態、發掘未來價值的重要手段。推動“科技－產業－金融”良性循環，建設共創共享的開放式創新網絡，才能形成新的優勢。
韌性不可或缺，韌性從何而來？韌性的基石，在於產業鏈條的自主完整，以現代化產業體系保障穩健發展；韌性的動力，在於創新能力的持續提升，以科產融合重塑競爭優勢；韌性的落點，在於人民福祉的持續增進，以發展紅利賦能美好生活。
二、在新趨勢中把握重構韌性的方法論
韌性如何重構？不能刻舟求劍，也不能得魚忘筌，要在守正創新中形成持續進化的力量。
（一）融入智能經濟，打造原生之韌
全球大模型跨入千萬億Token量級，我國日均調用量突破140萬億。從比特到 Token，價值換算單位的改變，標志著智能經濟形態正在形成。人工智能加速融入千行百業，帶來執行層坍塌、認知層分化、組織層重構。“生成式”成為新的商業邏輯，“智能”成為規模化的產品。今年的政府工作報告明確提出要“打造智能經濟新形態”。智能原生、數智轉型是行業打造韌性的關鍵維度。
新的產業生態。AI向設計、生產、管理、檢驗等環節全面滲透。如歌力思以AI賦能供應鏈與品牌運營，實現了全鏈路智能化管理，存貨周轉率提升22%，快反訂單比例從30%提升至60%。銀河通用機器人Galbot G1在春晚展示自主疊衣等高難度操作，非標柔性環節的無人化作業將成現實。大楊集團深耕智能制造，依托優思達工業互聯網平台，將服裝打版壓縮至2秒，交付周期縮短至3天，實現年服裝定制產量200萬件/套、年西服出口量600萬件/套，成為全球最大的服裝定制企業，2025年利潤總額同比增長11%。產業競爭邏輯轉向數據決策力、敏捷響應度與全鏈協同效能。以OpenClaw為代表的智能體加速“數字員工”的到來，人機協同的“Token效率”成為組織效能核心指標。構築人機共生共治、協同進化的智能原生組織成為重要探索。
新的品牌邏輯。超六成用戶更信賴AI直接推薦，生成式引擎優化（GEO）改寫信息分發邏輯，品牌認知陣地加速遷移。而算法比價、GEO數據造假也在沖擊品牌信任根基。“雪山救狐貍”全網傳播超50億次的現象，印證了在AI賦能人人成為創作者的背景下，比起完美作品更重要的是可參與的框架。重塑品牌韌性的核心從“占有注意力”轉向“激活創造力”。在商業模式上，品牌需要更強的主體性與活人感，真實連接、深度信任、共同認知的重要性更加凸顯。
新的資產構成。知識資產正夯實產業底蘊。智能經濟的深層價值，在於將得於心、應於手的隱性經驗淬煉形成知識資產。淩迪科技以高保真形變體仿真數據賦能機器人柔性操作訓練。構建可信數據空間，實現數據沈澱流轉與價值共創，成為夯實韌性的關鍵數字基建。數據的價值創造開始超越產業鏈上下遊，向新場景、新領域外溢。拓展“紡織+數據+服務”邊界，探索增值維護、訂閱服務、金融服務、平台服務等模式成為重要方向。
（二）全面綠色轉型，打造責任之韌
綠色發展已成為解耦資源約束、重塑資產估值的核心路徑。聯合國工業發展組織（UNIDO）將其列為重塑未來全球產業格局的五大趨勢之首；《中華人民共和國生態環境法典》首次將“綠色低碳發展”獨立成編，轉型邁入全面法治化。面對超5萬億美元的綠色市場，未來韌性取決於技術領先性、模式成熟度與市場信任度。
以原創突破深耕技術韌性。綠色技術加速重構能源結構、材料體系、生產方式。發展中國家制造業綠色專利僅占全球8%，面臨環境效率鴻溝。實現綠色創新的自主化、價值化，關系產業在全球價值鏈的話語權。溢維環境生物質無水染色技術，使染料利用率提升至97%，化學品驟降73%，賦能李寧、HAZZYS等品牌。原創性、引領性技術成為品牌護城河與定價權。
以全鏈協同構築生態韌性。2026年碳排放強度正式成為年度約束性指標，綠色治理邏輯從“能耗雙控”向“碳排放雙控”切換。任何環節的高碳排放都將稀釋整鏈價值。新疆阿爾拉市擴種蘆竹將鹽堿地、沙漠戈壁等邊際資源納入經濟循環；首批國家級零碳園區遼源高新區助力東北襪業園千餘企業能耗下降18%。主動融入循環模式與共生邏輯，方能跨越周期。
以客觀實證建立信任韌性。“警惕營銷噱頭”成為消費者拒絕低碳產品的關鍵原因。國際規則向產品數字護照（DPP）和全生命周期評價等實證準繩轉移。2025年我國確保ESG信息準確的企業僅占2%，低於全球10%的水平。《可持續信息鑒證業務準則第6101號－基本準則（試行）》出台直擊失真痛點。以“有據可依、有跡可循、有證可查”替代敘事包裝，如Patagonia坦誠公開治理難點與路徑，才是贏得信任的關鍵。
（三）適應市場變革，打造體驗之韌
消費市場正經歷結構性重組。多世代共存、多價值並行，市場顆粒度不斷細化具化。重構韌性，需更好地服務於人。
用“好產品”提升品質認同。尼爾森數據顯示，81%的消費者首要考量產品安全和質量。制造工藝、材料科技、功能參數成為消費決策的核心依據。高梵羽絨服依托國內行業第一的發明專利儲備，建立起可驗證的品質信任。回歸產品本身，硬核科技與美學表達深度融合，“好參數”自然轉化為“好賣點”。
用“好故事”建立情感共鳴。2029年中國情緒經濟規模將超4.5萬億元。從“哭哭馬”“愛你老己”的刷屏，到“活人感”“從從容容”的表達，身份認同與精神關懷成為品牌增長引擎。愛慕倡導的“內穿也時裝”的理念，曼妮芬《當我擁抱著你》短片直擊女性自我成長，獲得消費者認可。扶貧助農、商業向善等社會責任行動廣受支持。將情感價值植入品牌基因，“流量”方能沈澱為“留量”。
用“好場景”打造沈浸體驗。消費重心加速向全域生活空間延伸。冰雪經濟、賽事經濟、陪伴經濟成為品類創新、服務優化、價值提升的重要觸點。2025年中國戶外運動鞋服細分賽道規模突破1000億。FILA北京環球影城店以沈浸式親子互動空間拓展消費場景。波司登攜手哈爾濱市政府，推出“爾濱×波司登”聯名系列羽絨服，在虞山景區設立徒步驛站，融裝備於戶外體驗場景中。品牌要圍繞差異化體驗重塑價值網絡。
（四）強化文化自信，打造價值之韌
2025年全國文化核心領域營收突破10.3萬億元，文化資產加速轉化為商業價值。衣以載道，紡織服裝是時代風貌的微觀表達、價值主張的宏觀映射。韌性，紮根於文化自信的廣闊土壤。
將特色基因內化為價值底色。237項國家級、1207項省級紡織非遺項目，構成龐大的紡織文化基因庫。在系統性挖掘、創造性轉化中，民族文化、非遺文化融入現代語境，開辟出兼具文化主體性與市場通約性的差異化路徑。國風服飾市場規模預計達3000億元。達利絲綢、萬事利、上久楷、安正、勁霸、柒牌等品牌在傳統文化與技藝煥新中盡顯堅守。實踐證明，文化底蘊越深厚，在波動中越強韌。
以文化認同構築用戶粘性。共同的文化歸屬與共識構成維系用戶的核心機制。以“谷子經濟”、新興潮牌為代表的圈層消費強勢崛起。超八成二次元用戶為“谷子”買單。本土潮牌SMFK融合Free Size、Unisex等思潮，成為明星潮人社交貨幣。當產品精準契合圈層基因，消費者將主動參與推廣共創，以高忠誠度築牢品牌根基。情感錨點、身份認同、文化共鳴成為重要的商業邏輯。
在網絡生態中形成品牌勢能。文創、文旅與超級IP交融，催生共生互動的文化集群。截至2025年底，中國文旅IP商業化市場規模達4314億元，數字文旅與IP衍生貢獻超七成增量。蘇州緙絲、安順蠟染等非遺體驗客單價達傳統觀光的2~3倍。短劇、影視動漫、電子競技等當代文創豐富時尚生態。頂級秀場與內容平台形成能量場。HUI、之禾等品牌閃耀國際時裝周；抖音、小紅書等社交媒體打通文化解碼與變現鏈路，成為新的時尚策源地與品牌孵化器。大牌、大師、大事的生態基建，跨界破圈的文化價值網絡，能夠實現無形資產的創造和品牌勢能的積蓄。
（五）堅持開放包容，打造空間之韌
中國紡織進入全球發展新時期。大量企業通過產能布局、資本運作、跨境電商等路徑，深度嵌入全球供應鏈網絡。隨著全球規則愈加碎片多元，ESG標準、數據安全等領域新規制不斷湧現，新的壁壘也在創造新的品牌機遇。合規能力、適應能力成為品牌韌性的重要內容。新形勢下，在全球化與本土化的動態協同中提升市場影響、品牌認知，成為重構韌性的必選項。
打造多元化多層級的全球布局。全球化不是簡單的全球覆制，而是依據不同市場特征與價值進行資源整合、渠道建設、風險管理，形成差異化、梯度化布局。比如，SHEIN在歐美組建本土高管與合規團隊，其他區域依托線上敏捷觸達。資本運作、品牌授權等成為品牌全球化發展的重要方法。安踏通過資本並購構建品牌矩陣，2025財年凈利潤位居全球體育用品行業第二。要立足未來優化布局，充分考慮生物制造、智能經濟等新形態，統籌算力、綠電、生物資源等要素，根據產業未來趨勢，推動全球化發展。
打造具有價值主張的全球品牌。全球品牌須具備在更大範圍進行在地化表達的能力，圍繞不同生活方式、價值主張、風俗習慣，形成具有不同區域風格的產品與品類。如泡泡瑪特以快樂價值鏈接多元審美與情感需求，阿迪達斯探索新中式引發反向海淘。實踐證明，具有全球競爭力的企業，既能提煉在地獨特資源，將其鍛造為具有辨識度的產品；又能以此為錨點，觸發跨越文明邊界的情感共鳴。在地化的盡頭是走向世界。以全球視角進行中國時尚表達，將創意、標準轉化為世界語言，是品牌出海的努力方向。
新形勢下，品牌韌性的打造正在經歷系統性重塑，優勢的建立從點位博弈轉向分布改寫。未來的成功，不是贏得某一點、某一局，而是讓成功的概率更多向我傾斜。以概率思維定義新問題、重構新場景，就能重塑競爭分布，在不確定中形成新的確定性。
韌性是動態能力，而非靜態狀態。真正的韌性，絕不是故步自封、留於守成，而是在穩與進的平衡中校準方向、持續創新。
韌性是系統工程，而非單點突破。真正的韌性，需要來自體系的變革、多元的聯動、資源的耦合，以關鍵支點撬動整體躍遷。
韌性是生態共生，而非零和博弈。真正的韌性，不是在既定賽道中爭奪存量，而是通過跨界創新創造增量，要共創、要開源。
三、在新征程中開啟韌性發展的新篇章
提升韌性要立足高處、紮根深處、幹在實處。
（一）完善供應體系，提升供給韌性
鞏固制造核心地位，強化產業規模與配套優勢。聚焦高端，推動制造智能化、綠色化、服務化轉型。以穩為底線，增強產業根植性，在關系供應鏈安全的關鍵領域補短板、鍛長板。依托新型基礎設施，打造智慧柔性的供應體系。
（二）堅持自立自強，提升創新韌性
加強基礎研究和原始創新，全鏈條推進關鍵技術攻關。深化科技與產業融合，加快成果轉化。推動“人工智能+”，加快應用新一代智能體，建設高質量數據集，加速智能原生創新。從戰略高度關注前沿技術發展，培育新興產業，布局未來產業。
（三）強化內外融通，提升市場韌性
堅持內需主導。發展賽事經濟、冰雪經濟、銀發經濟、國潮經濟，關注情緒價值、美學價值、體驗價值，以新供給創造新需求；持續擴大有效投資。堅持開放合作。加強多元布局，拓展綠色貿易、數字貿易，推進內外貿一體化。推動“購在中國”“投資中國”走深走實。
（四）涵養文化根基，提升品牌韌性
增強文化主體性，構建中國時尚的敘事邏輯和表達體系。強化流行趨勢、生活方式研究，挖掘東方美學、非遺技藝、民族符號內涵，從源頭構建原創優勢。在數字語境下培育大師大牌大事，構築文化影響力和時尚話語權。
（五）厚植發展底色，提升生態韌性
以“雙碳”目標為引領，全面增強綠色發展動能。加快能源綠色低碳轉型，推進清潔生產，打造綠色工廠、零碳園區。健全廢舊紡織品服裝循環利用體系。優化碳排放統計核算、碳足跡管理和碳信息披露體系，推動ESG發展。
當今時代，最大的風險不是來自外部的驚濤駭浪，而是來自內部的思維板結；最好的防護不是築起高墻，而是融入洪流。讓我們心懷“國之大者”，破除思維定式、保持戰略定力，向新向優，韌性發展，創造未來。