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【轉載】 面對零碳挑戰 H&M如何運作其全球可持續協作網絡

【節錄原文】

「到2040年實現全價值鏈淨零排放,並在全球長期保持深層、系統性的投入,是H&M集團始終堅守的氣候目標。」

【整理】
在可持續議題熱度起伏之際,H&M集團並未放慢其減碳步伐。根據集團披露的最新進展,以2019年為基準,H&M於2025年有望實現範圍三溫室氣體排放量下降至少30%,正穩步邁向2030年減排56%、符合1.5°C溫控目標的科學減碳路徑。

作為採用輕資產模式的全球時尚集團,H&M並不直接擁有工廠,而是透過設計、訂單與採購機制,推動供應鏈轉型。其核心做法可概括為「開源節流」:一方面提升能效、降低單位碳強度,另一方面加快可再生能源與電氣化替代。集團以「碳強度指標」及「供應商氣候路線圖」為兩大工具,將宏觀目標拆解至工廠層級,並與供應商共同制定具體行動與時程。

截至目前,H&M已與超過540家重點工廠建立2030年氣候行動路線圖,供應商需按月回報能耗與排放數據,其減碳表現直接影響訂單分配與長期合作。在中國、越南、孟加拉及印度等主要生產地,H&M結合當地能源結構與政策環境,推動去煤、電氣化及綠電採購,實現「全球戰略、本地落地」。

其中,中國在H&M全球可持續網絡中扮演關鍵角色。2024年,H&M透過「綠色時尚倡議(GFI)」為中國供應商提供低息融資與投資,推動多項節能與設備升級項目;與上海電氣合作的熔鹽儲能項目,為紡織業熱能脫碳提供可複製方案。越南方面,H&M則結合生物質能、太陽能及熱泵技術,推動供應鏈提前實現去煤與用水循環。

在循環經濟層面,H&M聯合投資成立Syre公司,布局「紡織品到紡織品(Textile-to-Textile)」閉環再生,並已簽署長期採購協議,為再生聚酯提供規模化去向。透過這套跨區域、可複製的協作模式,H&M嘗試證明:親民價格、設計品質與深度減碳並非零和選擇。


關鍵數據一覽

  • 淨零目標:2040年實現全價值鏈淨零排放
  • 2025年預期成果(以2019年為基準):
    • 範圍三溫室氣體絕對排放量下降 ≥30%
  • 2030年科學減碳目標
    • 全價值鏈排放量下降 56%(符合1.5°C路徑)
  • 供應鏈覆蓋
    • 已建立2030氣候路線圖的重點工廠 超過540家
  • 中國綠色時尚倡議(GFI)成果(2024年)
    • 支持供應商數目:超過10家
    • 年減碳量:約 6.5萬噸
  • Syre循環再生項目
    • 與H&M簽署 7年、總額6億美元 採購協議
    • 與傳統聚酯相比,全生命周期碳排放可減少高達85%
  • 材料來源(2024年)
    • 89% 來自再生或其他可持續來源
    • 再生材料佔比 29.5%(提前接近2025年30%目標)

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