【節錄原文】
「安踏35年的秘訣，始終是好商品與懂經營。用好商品、好品牌賦能愛運動的每一個人，這是我們穿越周期的底氣。」
【整理潤筆】
2026年1月28日，安踏集團 在總部982中心舉行2025年度總結會。董事局主席 丁世忠 以《好商品贏變局 懂經營打勝仗》為題發表年終演講，圍繞「價值、商品、經營、增長」四大關鍵詞，系統闡述安踏在不確定環境中保持韌性增長的核心邏輯。
丁世忠指出，企業的底層競爭力不在追逐風口，而在長期主義。他強調，「好商品」必須以消費者為中心，從打造爆款進階為塑造經典；而「懂經營」則體現在買好貨、開好店、花好錢、管好人，並以數據與結果導向推動組織高效運轉。
在品牌與商品層面，安踏集團各品牌圍繞清晰定位與商品DNA，形成差異化增長路徑。以跑步、網球、高爾夫及戶外專業運動等高心智品類為核心，透過商品力與零售力協同，持續強化品牌心智。丁世忠表示，只有將品牌價值、產品價值與零售體驗做到極致，企業才能真正贏得消費者與市場。
在經營與組織層面，安踏持續推動「懂經營的鐵軍文化」。集團多年來要求幹部深入一線，以高頻市場走訪、快速決策與高效協同提升組織戰鬥力。丁世忠強調，優秀幹部需同時具備動力、能力、精力與活力，並能將複雜問題簡單化，支撐集團在多品牌體系下穩健運行。
談及增長與全球化，丁世忠指出，沒有增長，企業將失去未來。安踏已連續多年提升市場份額，並透過「單聚焦、多品牌、全球化」戰略，實現由規模化向精細化的升級。在全球化方面，集團以「三步走」路徑，逐步完成從在中國經營國際品牌、到全球經營品牌，再到推動中國品牌走向世界的轉型，構建多品牌協同、資源共享的全球運營體系。
關鍵數據一覽
- 會議時間：2026年1月28日
- 會議主題：「贏在商品·贏在經營」
- 安踏PG7系列跑鞋：2025年全年銷量突破400萬雙
- 集團市場地位：連續4年中國市場排名第一
- 全球員工規模：近7萬人
- 海外管理國際員工：超過1萬人
- 零售轉型投入：零售轉型期 每年走訪100多個城市，人均投入近 80個周末
- 全球化路徑：「在中國做好國際品牌」→「經營全球品牌」→「中國品牌走向世界」