當運動品牌們還在紮堆簽約頂流愛豆、推出聯名限量款，斯凱奇反其道而行之，2025年9月，這個曾被貼上“土”“老人鞋” 標簽的運動品牌，官宣 63 歲的國際影帝梁朝偉成為亞太區品牌代言人。消息一出，話題在微博引發 5378.2 萬次閱讀。此舉被視為斯凱奇瞄準19萬億銀發經濟、突圍中國市場連續下滑困境的戰略布局。
年輕市場 “卷不動”，中國營收連跌
中國運動鞋服市場早已是一片紅海。耐克、阿迪達斯穩占高端市場，安踏、李寧等國產品牌憑本土化優勢崛起，lululemon、昂跑靠瑜伽、專業跑步等細分賽道分走一杯羹。為搶奪年輕消費者，品牌們從電競合作玩到虛擬偶像，從頂流代言卷到限量發售，競爭進入白熱化。
盡管斯凱奇一直強調“全年齡層品牌”定位，也持續簽約年輕明星，消費者市場認知卻難以扭轉——“穿起來舒服，但不夠時尚”成了斯凱奇的標簽，甚至被網友調侃為“青年版足力健”。投資銀行 Cowen2023年初的調查更直接指出：斯凱奇在 55 歲以上消費群體中的偏好份額，比年輕一代高出約三倍。
據斯凱奇財報，2024年Q3其在華營收同比下滑5.7%，到Q4 下滑幅度擴大至11.5%；2025年Q1，中國市場銷售額同比暴跌16%。連續下滑的業績，讓斯凱奇不得不放棄與年輕市場“硬拼”，轉而尋找被主流品牌忽視的增量空間。
瞄準“新老年人”，搶占銀發增量
斯凱奇找到的 “新戰場”是正在崛起的“新老年人”群體，與傳統認知中“節儉、重實用”的老年人不同，這一代中老年消費者經濟獨立、注重生活品質，既追求產品的舒適性與安全性，也渴望兼顧適度的時尚感，不再滿足於功能單一的“老年鞋”。
這個群體背後，是一個潛力驚人的市場。復旦大學老齡研究院銀發經濟課題組預測，2035年我國銀發經濟規模將達到19.1萬億元，占總消費的27.8%、占GDP的9.6%；到2050年，將增至49.9萬億元，占比分別提升至35.1%和12.5%。這片尚未被充分開發的藍海，正是斯凱奇想要抓住的機會。
選擇梁朝偉作為代言人，是斯凱奇切入這片藍海的關鍵一步。這位擁有廣泛國民度的影帝，其從容、內斂、溫潤的公眾形象，完美契合 “新老年人”對“可靠”“品質”“有質感”的需求，也能巧妙避開“刻意討好老年群體”的生硬感。通過梁朝偉的背書，斯凱奇不僅想鞏固中老年消費者的信任，更希望傳遞“舒適不只是功能，更是生活態度”的品牌主張，打破“老人鞋”的刻板印象。
從“腳感舒適”到“情感共鳴”
此前，斯凱奇的“舒適”標簽始終停留在“物理層面”。憑借記憶棉鞋墊、Slip-ins一腳蹬等核心技術，建立了“穿起來不磨腳”“走路輕松”的產品認知，但也陷入“重實用、輕情感”的困境——消費者提及斯凱奇，鮮少與“生活態度”“情感價值”掛鉤，這既限制了品牌向高端突破，也讓年輕群體難以產生共鳴。
梁朝偉的加入，恰好幫斯凱奇完成了“從物理舒適到心理舒適” 的升維。在品牌發布的廣告中，斯凱奇用柔和的音樂、安靜的畫面，展現梁朝偉在城市中漫步、靜坐的日常片段。將“舒適”從“腳感體驗”升華成“從容自洽、不疾不徐”的生活哲學，精準擊中了“新老年人”對“品質生活”的追求，也讓年輕群體開始重新審視這個品牌的價值。
梁朝偉的專業聲譽與藝術成就，不僅為斯凱奇消解了 “土味” 印象、提升了品牌格調，更讓它從“賣鞋子的實用品牌”，向“有溫度的生活夥伴”轉型。這步棋，既夯實了銀發市場的根基，也為品牌打開了跨年齡層吸引的可能。
一雙鞋適配兩代人的 “舒適需求”
斯凱奇對銀發市場的深耕，通過技術創新，讓產品真正適配 “新老年人”的需求，同時兼顧年輕群體的痛點。
其核心的Slip-ins閃穿技術為例，設計初衷看似簡單，“無需彎腰、無需系鞋帶”，對快節奏的年輕人來說，這是“高效省心”的加分項；對中老年群體而言，是解決“彎腰系鞋帶易腰痛、站立不穩” 的安全剛需。彈性記憶面料與內置鎖扣結構，讓“一步穿脫”成為可能，既滿足了年輕人的便利需求，也徹底規避了老年人的生活痛點。
另一項 Archfit 足弓支撐科技，則進一步強化了 “全場景舒適” 的定位。這項經過足科醫生專業認證的技術，通過一體成型鞋墊形成足底弧度，構建足弓、足跟、跖骨三點穩定支撐系統，能有效分散足部壓力，特別適合長時間站立或走路的人群。
這種“一技術適配多需求”的設計，讓斯凱奇在不放棄年輕市場的同時，精準擊中銀發群體的核心訴求，形成了“技術+情感”的雙重壁壘：技術解決實際痛點，情感傳遞生活態度，兩者共同支撐起品牌在銀發市場的競爭力。
銀發賽道的機遇與 “平衡術”
斯凱奇的轉型，踩中中國老齡化進程加速的風口。當19萬億銀發經濟的潛力逐漸釋放，斯凱奇選擇深耕被忽視的藍海，為自身找到新的增長曲線，也為運動品牌行業提供一個“反潮流”樣本。
但挑戰依然存在。盡管梁朝偉的代言為斯凱奇帶來了認知改觀，但年輕群體對其“不夠時尚”的印象尚未徹底扭轉。未來如何平衡中老年市場與年輕市場，進一步提升品牌的時尚屬性，仍是斯凱奇需要攻克的難題。
不過可以肯定的是，隨著銀發經濟的持續升溫，會有更多品牌加入這條賽道。斯凱奇能否憑借先發優勢，在19萬億市場中占據一席之地，還要看它能否持續用 “技術 + 情感” 的組合拳，真正留住 “新老年人”，也贏回年輕人。