5月30日，優衣庫在河南許昌的「胖東來天使城」開出新店，這是其在當地唯一門店，同時也象徵其於內地市場的策略調整——從鋪點數量轉向精耕式在地經營。
📌 關鍵洞察速覽：
| 重點變化 | 具體策略與實例 |
|---|---|
| 開店策略調整 | 強化城市旗艦店，如武漢楚河漢街、成都萬象城，打造屬地化生活場景與品牌體驗 |
| 商品與文化融合 | 引入如哆啦A夢 × 盧浮宮等跨文化創意UT系列，推動「基本款 × 故事感」疊加 |
| 本地化營運 | 優化商品組合、一店一策，提升各地區差異化供應與陳列；例如廣州市集、成都慢生活風格展示 |
| 質價比傳播升級 | 強調如天然亞麻、AIRism 等科技與可持續布料背後的「製造故事」與品質價值 |
| 全渠道融合 | 門店自提、直播導購、微信小程序下單；培訓員工擔任「店播主」形成新接待模式 |
🧠 編輯點評：
當消費從「看品牌」轉向「看價值」，優衣庫也從「基本款勝出」邁向「價值型進化」。此次進駐胖東來，代表其透過與高信任度本地零售體驗場景綁定，強化品牌黏性與屬地文化共鳴。
背後邏輯與田中信彥教授所言一致——優衣庫不是追求橫向拓張，而是持續在「縱向」積累品牌深度與用戶黏性。
「企業不是因缺乏而毀滅，而是因過剩而迷失方向。」
——柳井正
📊 數據補充：
- 中國市場為優衣庫最大海外市場：逾900間門店，覆蓋209個城市
- 新開成都萬象城店開幕當天吸引逾3萬人次
- 日本免稅品4月銷售同比下滑26.7%，反映中高端理性消費趨勢
🔍 產業觀察：
在香港及大灣區，優衣庫模式值得本地服裝品牌反思：如何從商品功能出發、結合在地文化、再透過新零售工具構建長效消費關係。這種「基本款+質價比+文化符號」的低調策略，也許才是品牌穿越經濟周期的解法。
🔗 原文請看：優衣库首进胖东来，日系服装巨头调整策略？（來源：聯商專欄 / 潘玉明 薇薇 / 2025-06）