在當今時尚零售市場瞬息萬變、快時尚品牌更迭頻繁的背景下，日本優衣庫卻能穩坐全球服飾品牌龍頭地位。原因何在？
早稻田大學商學院研究員田中信彥在2025年聯商網大會上指出，優衣庫的競爭力不在於短期的潮流轉換，而在於對「縱向價值」的長期積累——提高生產效率與商品附加值，同時與中國合作工廠共建共生、共同成長，這才是其真正的成功之道。
📌 優衣庫的核心競爭力，不在時尚，而在製造
- 優衣庫視服裝為「生活工具」而非時尚符號，重視功能性與耐久性。
- 品類少、周期長、產量大，以「製造業」思維做服裝，每一項技術積累可長年複用。
- 產品強調舒適、高性價比，致力於提供「誰都買得起」的高品質衣物。
「比起追逐流行，優衣庫選擇了讓商品進化。」
——田中信彥
🤝 合作工廠的成長，是品牌永續的基礎
- 優衣庫無自有工廠，但其長期合作夥伴多為20–30年關係的中國企業。
- 優衣庫與工廠共同提升品質、改善流程，提供高於行業水平的加工費，最終形成成本與銷量的正向循環。
- 正是這種以「共同成長」為核心的供應鏈關係，重塑了中國製造在日本消費者心中的印象。
📊 重點觀察指標：
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 創立時間 | 1984年（90年代進入中國） |
| 商業模式 | 少品類、大產量、長周期、工廠共創 |
| 最大特色 | 製造導向、非時尚主導、功能取勝 |
| 合作廠年限 | 多為20–30年以上長期關係 |
| 柳井正理念 | “沒有世界第一的工廠，無法打造世界第一的品牌” |
🧠 編輯點評：
對於香港本地及粵港澳大灣區的服裝製造業來說，優衣庫模式啟示我們：真正的品牌力，來自製造端與價值鏈的深度共建。不靠營銷爆款、不拼價格紅利，而是以耐心、技術與合作，慢慢往上堆高自己的競爭塔基。
未來能走遠的品牌，不一定最時尚，但一定最扎實。
🔗 原文請看：《田中信彦：优衣库竞争力本质在于「纵向」价值增长》（來源：聯商網 / 2025-06-26）