8月15日，旭日集團副董事長兼總經理楊勳先生應廣東省工程師學會執行會長劉桂雄邀請出席活動，圍繞「現代企業發展與管理——治企利天下」作主題分享。
佛山市科學技術協會黨組書記、主席黃飛飛，廣東省紡織工程學會理事長陸少波蒞臨本次活動。
楊勳先生指出，改革開放以來，中國經濟躍居全球第二，貴在堅持與時俱進。感恩中國共產黨的領導，社會得以保持長期穩定，正所謂「得民心者得天下」，穩定向好的大環境為企業發展築牢根基；對企業而言，先要「活下來」才能談發展，必須持續把「根」扎深扎實。
1974年，楊釗先生與楊勳先生於香港成立旭日製衣廠（旭日集團前身）。五十餘年來，集團縱向打造工貿銷一體化產業鏈，橫向實現跨地域、跨行業的多元化佈局，秉持量力而為、平衡發展、不斷改善的經營宗旨，歷經四次成功的轉型升級。
第一次轉型
70年代，由以香港為主的工廠發展為海外製造
- 中國首批「三來一補」企業之一。
- 在中國內地、印尼、菲律賓、孟加拉、中南美洲等地開設工廠。
第二次轉型
80年代，由製造產品發展成為工貿結合
- 集團構建「香港接單、內地及海外生產」的工貿結合模式，成為當時亞洲褲類出口美國的最大出口商之一。
第三次轉型
90年代，由工貿轉變為以服裝零售為主的業務
- 通過「名牌大眾化」、「物超所值」的戰略定位，真維斯品牌開設了3,000餘家實體店，年銷近50億元。
第四次轉型
由人力密集型企業發展為資金密集型企業（地產和金融領域雙線拓展），成功例子包括開發香港「北京道1號」等地標項目。第五次轉型
從零售到品牌生態價值重構
發展 生產性服務業
鍛造 新質生產力
共建 品牌生態圈
賦能 合作夥伴高質量增長
楊勳先生結合旭日集團五十餘年實踐分享經營管理智慧：企業行穩致遠離不開企業文化、管理制度、科學技術三大支柱，以「窮則獨善其身，達則兼善天下」為核心價值觀，秉持生存是硬道理的務實理念；恪守「人無我有，人有我優，人優我轉」十二字箴言，以客戶為導向，借鑑行業經驗、重實效去形式；組織建設強調班子、骨幹與全員共識，鼓勵充分研討、執行統一，選人用人將員工對企業的認同感與歸屬感放在首位，兼顧進取意識、責任擔當、團隊協作；管理者需要體恤下屬、處事果斷。集團倡導員工兼顧工作與生活，為員工提供成長發展的空間，也造就了團隊的高度穩定。在管理上，楊勳先生提出要遵循計劃－落實－檢討的工作三部曲，同時以「分輕重、隨機應變、事緩則圓」的旭日三招作為行事指引，釐清各層級權責；個人成事方面，他提出成功為三分運氣、三分知識、四分努力，依靠長期積累，秉持「信－解－行－證」，做到知行合一。
這些並非停留在理念層面，而是貫穿於集團每一次轉型升級之中。在楊勳先生看來，數智化既是企業自身提質增效的工具，也是「達則兼善天下」的延伸。談及企業AI落地路徑，他認為高成本的通用大模型並不適配廣大中小企業的實際情況，更推崇「化整為零」的輕量化行業小模型；計劃1年內完成集團內部落地，1至2年推向市場，助力中小企業以低成本便捷用好AI工具。
由東華大學團隊編撰的《破局·建圈·賦能——真維斯品牌生態圈的共贏之路》，梳理總結了真維斯數字化轉型實踐案例。2025年起，真維斯加速推進品牌生態圈數智化升級，沿着「標準化→流程化→資訊化→智能化」的發展路徑落地多場景AI應用；同時聯動多所高校搭建「政產學研用」協同創新體系，以科技創新鍛造新質生產力，賦能行業合作夥伴共同轉型升級。
前排右五：廣東省紡織工程學會理事長陸少波
楊勳先生最後表示，企業命運與國家發展緊密相連。把握大灣區建設高水平人才高地的時代機遇，實業企業與技術人才秉持「灣區聚力、工程同行」理念，同心協力共築創新發展夢想。