在國潮興起之初，多數創業者選擇服飾賽道，而星洲與兩位合夥人則於2020年創立了國潮球鞋品牌OLD ORDER。其首款滑板鞋憑借醒目設計成為爆品，定價599元，發售四個月銷量即破千萬。品牌目前已在全國開出43家門店，並已進軍日本市場。
OLD ORDER能走過五年，得益於“天時地利人和”：新疆棉事件推動國貨消費、疫情後商業地產釋放優質鋪位、三位合夥人分工協作且能快速捕捉流行趨勢。但隨著外部紅利減弱，品牌真正的考驗才剛剛開始。
選擇高壁壘賽道，借勢而起
星洲表示，選擇球鞋而非服裝，是看中其高門檻與高毛利。當時國潮服裝賽道已很擁擠，球鞋則存在空白。品牌借助電商紅利與新疆棉事件後的國貨熱情迅速起步。
供應鏈方面，他們依托東莞成熟的球鞋產業鏈，並趁國際品牌訂單收縮時與工廠合作。首款爆品的誕生源於對國潮用戶穿搭風格的觀察，強調“外觀誇張”以吸引眼球與流量。
定價遵循行業加價率，消費者買單的原因在於產品兼具小眾感與搭配性。早期依賴爆品和IP聯名拉動銷售，目前品牌年營收約2.5–3億元，同比增長15%左右。
線下與出海：調整策略，聚焦運營
OLD ORDER早期為貼近用戶迅速布局線下，2023–2024年加速開店。目前門店已從街頭非標商業走進標準化商場，但正在關閉低效門店，並轉向以聯營模式與代理商合作。品牌為代理商提供從裝修、陳列到運營的完整支持，自身轉向輕資產運營。
出海方面，東南亞嘗試因客單價高和產品不適應當地氣候而未成功。日本市場因消費水平較高成為重點，已開設三家門店，第四家將於原宿開業。進入日本市場時，他們經歷了從商場到街邊的選址調整，最終通過Kpop明星推廣、Instagram運營及獲獎曝光才逐漸打開局面。
從爆品到品牌：啟動轉型應對市場變化
星洲指出，爆品邏輯已逐漸失效，消費者如今更關注品牌整體形象與理念。因此OLD ORDER正進行品牌轉型，構建涵蓋產品、視覺與生活方式表達的品牌體系。
具體調整包括：門店叠代至3.0版本，強調生活方式表達；通過優化供應鏈提升產品質感，以迎合原有客群成長後的需求；計劃推出子品牌覆蓋不同價格帶。品牌也不再強調“國潮”標簽，而是定位為“國產品牌”，相信中國品牌能承載更廣泛的審美並走向全球。