國家「十五五」規劃建議明確將紡織及製衣業定位為「支柱產業、民生產業、優勢產業，更是未來產業」，對行業指明了明確方向。事實上，行業一直走在創科應用最前沿，不少廠商已引入智能化管理，應用人工智能、共享數據於設計當中，甚至打造數碼平台推動香港品牌。
去年11月底，筆者出席由香港紡織業聯會主辦的「穿針引線 – 創新求變 改革出路」行業會議及迷你展示廳，活動匯聚本地及鄰近地區業界領袖與企業代表，聚焦數碼轉型、靈活供應鏈及平台化發展等議題。會上有不少業界分享，透過智能化帶動業務升級轉型，拓展新路向，特別具啟發性，值得業界深入思考與借鏡。
建「共贏」銷售平台
近年內地直播帶貨的銷售模式掀起熱潮，但經營直播帶貨成本不低，香港不少廠商仍在觀望。筆者認為可參考真維斯服飾「GS eCom生態平台」的做法，將集團旗下及外部200多家合作工廠納入統一數據中台，所有產品用真維斯的品牌作銷售，消費者可直接於平台上購買，做到「即需即產」，減低庫存。同時，真維斯亦會請代言人做直播帶貨，帶動購買量，與合作廠商共贏。
筆者建議，應參考上述成功案例，由行業機構主導，建立一個以「Made by Hong Kong」(香港製造)為核心品牌的統一線上平台，讓中小型廠商、設計師加入。平台讓會員展示自家設計與產品，消費者下單後才開始生產，同時利用平台內的直播和短視頻功能直接推廣和銷售。透過這個低門檻共享平台，能大幅減低廠商與設計師的營運成本和庫存壓力，讓他們直接面對消費者，為年輕一代提供更容易進入市場、成長和發展的機會。
進一步而言，這平台不應只局限於香港，亦應同時在大灣區主要城市設立支點，開拓內地市場，從而提升「Made by Hong Kong」品牌及其產品在大灣區以至全國的知名度和銷售額，而這部分是需要特區政府的積極推動與支援。
「大有大做 細有細做」
另一方面，不少廠家積極智慧轉型，開始應用AI人工智能，由設計、產品研發、生產工序、推廣營銷環環相扣。例如利洋針織亦打造了「CreateKnit」數碼化平台，將人工智能應用在接單、研發、設計、生產上，減低生產成本。
晶苑國際集團亦是智能化管理，除自動化生產外，亦採用小規模測試策略，合併運動服與休閒服部門，共享設計與生產資源，一試錯即停損。而筆者公司本身亦有運用大數據，預估受歡迎的產品，以及未來季度的產品款式、顏色，從而減低生產成本和庫存量。
以上都可看到，業界從不停步，「大有大做，細有細做」，大廠加入智能化管理，中小型廠商加入共享平台接單，致力升級轉型覓出路。
行業形象改頭換面
時至今日，隨著行業走上智慧轉型的道路，從傳統密集式勞動轉向智能化管理，工作場所亦不再是滿天布碎、高溫高噪音，反而充滿創意與高科技工作氛圍。筆者認為，業界要重新自我定位，向外界展示我們不但是時尚產業，更是緊貼時代的智能化產業，運用人工智能、直播帶貨，打造時裝與創科融合的世界，吸引年輕一代入行。
「有人的地方，就需要服裝」，行業永遠是「朝陽行業」，筆者有信心，只要業界創新求變，共同努力打造好「Made by Hong Kong」的金漆招牌，將進一步鞏固產業地位，以自身所長，貢獻國家與香港的經濟發展所需！
第十四屆港區全國政協委員
香港紡織商會永遠榮譽會長
香港紡織業聯會名譽會長
陳亨利