當前，全球制造業正處於結構性重塑的關鍵拐點，以中國為代表的亞太市場加速向高質量、高效率和高度智能化方向邁進。
長期致力為時尚、汽車和家具行業提供工業智能科技解決方案的領導者力克（Lectra）近期在CISMA 2025展出多項由物聯網、數字孿生與人工智能等工業4.0最新技術驅動的創新成果。其雲端智能數字解決方案 Valia Fashion ，憑借三重核心價值，再度引發時尚行業對數字化轉型的深度關注。
打破數據孤島，“數字大腦”重構時尚生態
成本持續攀升壓縮利潤空間，庫存積壓導致資金周轉效率低下，市場需求的快速叠代更讓“柔性快反”成為企業生存剛需。這些痛點的背後，是傳統生產模式中“數據孤島”與“管理斷層”的積弊——訂單、生產、設備等關鍵信息分散在不同系統，決策依賴經驗而非數據，最終導致協同低效、資源錯配。
通過“數據整合+智能決策”的技術路徑，Valia Fashion為企業帶來了針對性的價值提升，直指成本、數據可見性、生產流程優化、跨區域管理、柔性等核心痛點。“力克憑借18年物聯網經驗，深度融合雲、大數據、人工智能等前沿科技，打造出這一行業專屬解決方案，其核心目標是幫助客戶更好地應對市場挑戰，搶占先機！” Frédéric Morel強調，這為產業從“經驗驅動”向“數據驅動”轉型提供了工業4.0新範式。
Valia Fashion解決方案通過整合全球訂單、生產、設備等分散信息，結合AI算法實現全產業鏈全周期管理。“Valia Fashion所應用的AI技術可以進行持續的改進，能精準理解裁剪房排期邏輯、面料特性、設備參數等專業場景。用Valia Fashion用得越多，整個系統就會越了解這個客戶所面臨的挑戰，提供的解決方案也會變得更加的高效。這種持續改進的能力是Valia Fashion的一大優勢，” Frédéric Morel表示，這讓數據孤島的打破不止於“連接”，更實現“智能決策”。
Frédéric Morel舉例：“某中國企業布局東南亞多基地時，通過Valia Fashion可實時分配生產任務——國內總部接到突發大訂單，系統能自動根據越南工廠的面料庫存、柬埔寨工廠的設備負載，通過數字孿生技術實時分配全球生產基地任務，避免傳統模式下‘本土產能過剩、海外訂單延誤’的資源錯配。”這種能力可顯著提升企業決策效率與業務響應速度，成為中國企業 “出海”的核心技術支撐。
Frédéric Morel將該解決方案定義為裁剪房的“數字大腦”：通過雲端智能技術，將分散的生產環節串聯成有機整體，讓決策更精準、協同更高效。這種全鏈協同不僅讓企業輕松應對不同數量及定制化生產模式，更通過精準數據分析提高面料使用率，最終提升利潤率並滿足日益嚴格的可持續性要求。
面對“大批量生產與小批量定制並存”的行業常態，Valia Fashion通過設備互聯與全周期數字化管理，為企業提供“柔性生產”的技術底座，同時從源頭推動可持續發展。Valia Fashion解決方案實現設備的互聯互通，無縫銜接企業現有系統，構建從訂單接入到裁剪執行的全周期數字化流程。“我們提供的是標準化的解決方案，通過物聯網技術讓新舊設備‘開口說話’，數據實時同步至雲端平台。”
這種“生產韌性增強”與“可持續競爭力提升”對企業的吸引力是顯而易見的。一方面，多元生產模式輕松應對——無論是10萬件大批量訂單還是50件定制訂單，系統都能通過智能排產快速適配，訂單交付周期大大縮短；另一方面，精準數據分析優化面料使用率，從源頭減少資源浪費。“以高端女裝為例，其面料成本高昂，Valia Fashion能通過算法優化排版，配合力克裁剪設備，實現零間隙剪裁，幫助其節省2%—3%的面料，不僅減少成本，同時減少碳排放。”Frédéric Morel強調，在全球各項政策收緊背景下，這種“硬節省”正是企業突破綠色壁壘的關鍵。
作為業內首家提供智能化預防性及預測性維護服務的企業，力克通過服務合約確保客戶設備最大限度地發揮作用。
力克預測性維護通過設備傳感器實時采集運行數據，結合AI算法構建“健康模型”，提前預測潛在風險。“我們全程支持客戶全價值鏈的運營，幫助客戶實現整個解決方案的全面潛力和實現價值最大化。” Frédéric Morel舉例，例如，當客戶購買了一台設備並根據服務合同進行預測性維護時，如果設備性能未能達到預期效果，或者采用的方法並非最優，力克客戶成功團隊會主動聯系並與客戶協作，以確保設備能夠發揮其最大效能，幫助企業實現“降本+提效”雙重收益。
Valia Fashion的三大核心特點，本質是為企業提供“數據驅動”的轉型工具。 2024年，力克投入研發6760萬歐元（約合5.7億元人民幣），占全年營收比例約12%。正如力克亞太區總裁Frédéric Morel所言：“我們為客戶提供的不是單一解決方案，而是一個深度整合的生態系統。通過持續研發，確保每個解決方案都能與客戶現有的生產和營銷系統無縫對接，通過協同效應創造‘1+1>2’的價值。”
在數字化浪潮推動產業智能化轉型的當下，競爭的核心不再是誰“擁有更多工廠”，而是誰能“更高效地管理數據與資源”。力克正通過持續創新與生態構建，讓服裝智造的無限可能成為現實。