在上一輪高速期遺留的商品邏輯下，多數運動品牌仍以「橫向加法」（擴寬生活/潮流線）或把專業線倒灌到通勤潮流（衝鋒衣、越野跑鞋進城）作為主策略，但場景錯配導致體驗反噬：高溢價機能面料在高溫高濕都市不透氣、山地跑鞋在水泥地硬且不防滑，消費者抱怨增多。
文章指出，行業普遍陷入四大「產品陷阱」：（1）洞察低效、（2）性能創新遲緩、（3）外觀高度同質、（4）缺乏新審美體系。結果是品牌加碼營銷去「教育」消費者，卻忽略以用戶真實場景為導向的性能整合與設計辨識度——高性能單指標並不等於高體感，實驗室數據亦不等於穿著滿意。
面向新週期，作者建議重做一遍產品：重構系列、重塑體驗、建立美學與DNA，讓產品在可感知的性能 + 可識別的設計上同時成立，而不是把競速、戶外等「專業解決方案」硬塞進日常通勤敘事。
關鍵數據
- 耐克（FY2025開局）：營收 -10%；淨利 -44%；大中華營收 -13%、EBIT -31%。
- Puma：財務表現承壓，傳出股東尋求新買家（文中提及）。
- 李寧（上半年）：營收 +3.37%，淨利 -11%；營銷投入≈研發的4倍（文中比值示意）。
- 場景錯配：美國研究顯示約70%運動鞋穿著並非運動/訓練場景；國內比例可能更高。
- 產品測評要點：防水外殼不等於整體防護——壓膠條/拉鏈等結構位常成為失效點；單項性能堆高≠整體體感提升。
🔗 原文請看：《運動品牌增長魔咒：集體掉入產品陷阱》（來源連結）