近日，據多家媒體報道，英國瑜伽服品牌 Sweaty Betty中國區業務，已被中國電商公司寶尊收購，寶尊已經悄然完成了第三個國際品牌的收購。
從2022年吃下GAP大中華區業務，到去年接手英國雨靴品牌Hunter，再到如今將定位高端的瑜伽品牌收入囊中，寶尊的軌跡已經明晰，以本土化運營打開國際品牌的中國困局。
Sweaty Betty創立於1998年，與Lululemon同年，定價750-1180元的緊身褲甚至更顯高端。但自2021年進入中國後，品牌遭遇嚴重水土不服。香港門店從巔峰期的5家萎縮到1家，清倉促銷成為常態，這種”國際大牌水土不服”的劇情，貌似是寶尊偏偏看中的特質。
據公開報道，收購Sweaty Betty後，會由寶尊操盤GAP和Hunter的原班人馬接手，目前已在招募相關崗位。這種操作也正是寶尊從代運營轉型品牌管理的關鍵打法——用中國團隊重構國際品牌的底層操作系統。
如今再看寶尊的收購版圖，三個品牌構成矩陣，GAP覆蓋大眾基礎款，Hunter主打功能性戶外，Sweaty Betty聚焦高端女性運動。
特別是GAP中國經過兩年半的改造後，大部分產品已由中國團隊設計，Hunter雖然門店布局不多，但其英倫基因與Sweaty Betty的英式血統可能產生奇妙的化學反應，這種組合策略，讓人想起LVMH的棋盤遊戲。
翻開財報會發現，寶尊2024年仍然虧損，GAP中國雖然經營虧損收窄，但尚未完全止血，Sweaty Betty更是談何容易。畢竟中國運動服飾市場早已殺成紅海，lululemon穩坐這一品類的頭把交椅，MAIA ACTIVE用”亞洲版型”切中痛點。Sweaty Betty要想突圍，光靠寶尊的電商基因恐怕不夠。
但值得注意的是寶尊全渠道的運營能力，線上起家勢必根深蒂固，在線下又采取積極開店策略，例如GAP在2024年不考慮閉店情況下，新開了51家門店，寶尊這種線上線下的運營能力，或許能為Sweaty Betty找到突破口。
站在行業角度看，寶尊的探索其實正在回答當下時尚產業的一個難題，當國際品牌的光環效應消退，中國市場的遊戲規則改寫，如何能重構這些國際品牌的運營效率。
這種模式若能跑通，或許會催生新一代中國時尚集團，但風險同樣明顯，三個品牌就像三台同時運轉的機器，任何一台出現故障都可能拖垮整個系統。
眼下最大的懸念是，寶尊能否在2025年實現其品牌管理業務的整體盈虧平衡，從GAP的覆蘇勢頭看這個目標並非遙不可及。
當阿里清倉離場、代運營業務增長見頂後，寶尊的”品牌獵手”故事能否支撐起更大估值。至少從這次收購可以看出，寶尊不只是想救活幾個洋品牌，而是要證明中國公司同樣能玩轉國際時尚資產。這場豪賭的底牌，或許就藏在Sweaty Betty那些瑜伽褲的針腳里。
信息來源：品牌官網/網絡