「國內大循環」是國家經濟發展最火熱的關鍵詞。國家多次提出「逐步形成以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局」。隨着抗疫取得顯着成效，國內消費逐漸回暖。事實上，不少預測中國在未來幾年將成為全球最大的零售市場。一直以來，香港廠家的主要客戶為歐美日品牌。可預見疫後歐美日市場較為疲弱及存在不少風險，故開拓國內市場、國內客戶，是我們必須趕上的大趨勢。至於外循環，我認為應推動中國品牌「走出去」，進攻東盟等海外市場，香港企業積極助力參與，可事半功倍。
改接內銷訂單 另覓新出路
過往香港廠家長期出口至歐美日市場，因疫情反覆，海外訂單要不取消，要不萎縮，短期內難以恢復，即使接到訂單，不少歐美客戶瀕臨破產邊緣。與其進退兩難，我們應積極在廣闊如海的內銷市場中探尋新出路。
今年5月，政府工作報告提出國家內需潛力大，要深化供給側結構性改革，突出民生導向，使提振消費與擴大投資有效結合、相互促進，並要提高居民消費意願和能力，支持電商、快遞進農村，拓展農村消費等政策。「國內大循環」下，國家更重視國內市場，希望充分發揮國內超大規模市場優勢，包括支持出口轉內銷。
6月，國務院推出了多項支持出口轉內銷的政策，包括簡化產品認證、調整企業辦理內銷徵稅手續；又鼓勵外貿企業對接電商平台，鼓勵金融機構對出口產品轉內銷提供金融支持等。在此大原則下，各省各市也有相應深化的措施，港企可積極探索。
近年國內品牌的產品質素、競爭能力、創建能力和市場認同提高不少，潛力巨大，經營模式亦越見成熟規範。他們亦可成為港企的機遇。國內市場存在不少特點。例如服裝尺碼或款式設計，歐美日與國內的標準和要求存在明顯差異。又例如，內地通常採取賒銷模式，先拿貨、後付款，佔用資金多，且交貨期短；國內消費模式亦有其獨特性，比如生產如何配合大型購物節的銷售、直播帶貨、電商平台利用大數據等等。港企要針對性的研究和調整，做好風險管理，及盡量利用內銷、金融、稅務等方方面面的支援政策。
近日媒體報導了泉州泳裝業的轉型例子，值得向大家分享。泉州佔全球泳衣産量約三成，其中出口佔八成以上。疫情下，行業企業出口大幅下降五至七成。有廠家留意到，居民在疫情期間長時間宅在家中，對瑜伽服等室內運動産品的需求明顯增加，便延伸其生産領域，加大生產瑜伽服，最後該企業重新接到訂單，得以保住生產線和員工，為未來營運打開了一扇窗。運用靈活的生意頭腦，以危轉機，我們做得到！
港企、內企併船出海 攻東盟等海外市場
外循環方面，「中國製造」早已行銷世界，中國品牌現亦具備條件進攻國際市場。香港企業擁有廣闊海外商業網絡和海外運營經驗，配合內地企業的優質及高性價比產品、資金、規模等優勢，合力「走出去」將得到更大的效益。
我認為，目標要對準東盟、一帶一路國家等新興市場，尤其是東盟國家的人口龐大且結構年青，近年經濟發展蓬勃、人均收入提高，對價格適合的優質產品需求上升，中國產品切合當地的市場和需要。
我建議，國家支援中國品牌走向海外，例如舉辦商貿推廣活動，並確保接受國家支援政策的企業，做好產品品質管理，更要營造「中國製造」是品質保證的形象，把優質中國品牌帶給全球的消費者。
加大力度幫助港企對接內企
我亦希望，政府和相關機構加大力度，幫助港企對接內企，包括國內品牌及大型商貿流通企業、阿里等電商平台企業，推動線上直播與線下同步供需對接。待疫情穩定，我計劃組織香港紡織業界訪問團北上，與國家商務部、具代表性的紡織業機構交流，並參觀內地業界的龍頭企業，加強了解內地最新發展。
國內大循環是國家經濟的重要戰略，香港廠家素來以拼勁及靈活變通見稱，內銷市場的機遇擺在眼前，我鼓勵港商把握這個重大的機遇，推動自身發展之餘，在國家發展歷程中繼續作出貢獻。
港區全國人大代表 香港紡織業聯會會長 香港紡織商會永遠榮譽會長 陳亨利